La première raison est liée au fait que le statut de l’entreprise a changé : d’une entreprise de service public, elle est devenue entreprise à but lucratif. Cela est normal, vu que le but de toute entreprise est de faire du profit. Mais il apparaît que Swisscom n’a aucun autre but : cette entreprise ne recherche que le profit, le profit, et rien que le profit.
Cette évolution date du moment où L’ADSL est apparue dans le monde du grand public, car sachez tout de même que cette technologie n’est pas toute récente…
Pour gagner des parts de marché Swisscom nous a menti, en nous disant que si nous voulions l’Internet à haut débit il fallait tout d’abord passer en RNIS (ou ISDN) — ce que nous avons fait — pour faciliter le passage en ADSL. Mais voilà, lorsque l’ADSL est arrivé en Suisse, en France on parlait déjà de la norme ADSL 2.
Je croyais que Swisscom était stupide, puisqu’elle ne faisait pas faire l’effort d’étudier cette nouvelle technologie ADSL 2 et sa compatibilité avec l’ADSL 1. Mais en fait, le problème est bien plus profond : machination ou complot , là est toute la question !

En Février 2005 Swisscom a annoncé une augmentation des vitesses et une diminution des tarifs pour le mois de septembre !

Le mois de septembre a passé, et rien n’est apparu. J’ai donc décidé de mener l’enquête et voici ce qui en est sorti.
Swisscom attend la clarification du Parlement suisse au sujet de la possible perte de son monopole sur le dernier kilomètre.
À ce point les hypothèses suivantes sont à envisager

Cas 1
Swisscom garde le dernier Km pour 10 ans.
Dans cette hypothèse, il y a lieu de craindre que cette entreprise ne fera aucun investissement dans le matériel, sachant que il faut en moyenne 10 ans pour qu’un tel investissement soit rentabilisé… (donc nous sommes perdants)

Cas 2
Swisscom garde pour les 100 ans à venir le dernier Km.
Dans cette hypothèse, les Suisses vont raquer un maximum, alors que le reste du monde en sera au VHGDSL ou à la fibre optique. Nous commencerons en 2010 a découvrir l’ADSL 2 (Nous sommes perdants a 1000%)

Cas 3
Swisscom perd le monopole du dernier Km.
Dans ce cas, il faudra créer une entreprise indépendante ayant la forme juridique d’une coopérative (les bénéfices sont réinvestis dans l’entrerise), qui s’occupera de la gestion et de la bonne qualité du dernier Km….
Nous sommes gagnants si les choses sont faites correctement. Mais les politiques ne pensent qu’à eux-mêmes et à leur petite vie personnelle. Espérons qu’ils auront la bonne idée de lire cet article… dans cette hypothèse, ils se rendront compte que notre vie ne leur appartient pas ! Nous payons déjà bien assez d’impôts et de taxes.

Cas 4
Swisscom offre son dernier Km aux Suisses sans attendre la réponse du gouvernement…
Cette hypothèse est fort peu réaliste. Bien sûr, on peut toujours rêver que les grippe-sous nous lâchent les baskets…

Pourquoi ce titre « Les Suisses pris en otages » ? Simplement pour la raison que nous sommes les otages de Swisscom. Tant que le Parlement n’aura pas statué sur nos porte-monnaie, cette entreprise nous traira comme des vaches à lait. Du lait tout prêt à être commercialisé : du lait pasteurisé et empaqueté, prêt à l’emploi.
Sachant à quelle vitesse fonctionne le Parlement, on peut déjà commencer à quitter le pays… et encore, pour autant que les sbires à la solde de Swisscom ne nous tirent pas dans le dos.
De plus, il faut que nous payions une redevance à Swisscom même si nous ne sommes pas abonnés chez eux; cette redevance varie de CHF 25 à 63 CHF par mois, voire plus !

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